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ORGANISATORISCHE FÄHIGKEITEN

VITART ist  IATF 16949: 2016 zertifiziert, dem spezifischen Standard für das Qualitätsmanagementsystem für den Automotive-Bereich.

Der Zweck des Automotive QMS-Standards ist die Entwicklung eines Qualitätsmanagementsystems, das kontinuierliche Verbesserungen ermöglicht, die Vermeidung von Fehlern und die Verringerung von Variabilität und Verlusten in der Lieferkette hervorhebt.

VITART hat diesen mentalen und methodischen Ansatz gewählt, um für seine Kunden immer effizienter, effektiver, zuverlässiger und wettbewerbsfähiger zu sein.

Durch den kontinuierlichen Verbesserungsprozess bietet VITART immer mehr Präzision, Qualität und Service.

Unternehmen bestehen aus Menschen Die Herausforderung von Vitart: Wir investieren weiterhin in Menschen und Organisation, um qualitativ hochwertige und zuverlässige Produkte zu wettbewerbsfähigen Bedingungen für unsere Kunden zu gewährleisten

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DER VITART-PROZESSANSATZ ENTHÄLT DEN PDCA-ZYKLUS

Durch den PDCA-Zyklus kann die Organisation sicherstellen, dass ihre Prozesse angemessen verwaltet und mit Ressourcen ausgestattet werden und dass Verbesserungsmöglichkeiten ermittelt und entsprechend umgesetzt werden.

PLAN

DO 

CHECK ( Messen und Analysieren)

ACT ( Entscheiden und Folgen )

PDCA ist ein Modell für die kontinuierliche Verbesserung der Qualität in einer langfristigen Perspektive.
Es ist NÜTZLICH, um eine Qualitätskultur zu fördern, die auf eine kontinuierliche Verbesserung der Prozesse und eine optimale Nutzung der Ressourcen abzielt.

Eine zyklische Natur dieser Elemente, die wie eine perfekte Ausrüstung ständig Spitzenleistungen bringt.
Die PLANNING-Phase ist von entscheidender Bedeutung: Die Kundenwünsche werden von einem Team bearbeitet, das es analysiert, scannt und den Produktionsprozess gestaltet, um es zu optimieren (weniger Ausschuss, weniger Ausfallzeiten, geringere Qualitätskosten, Lieferzeiten usw.).

Jeder interne Vitart-Prozess wird ständig optimiert und sichert dem Endkunden Effizienz und Qualität.

Vitart prüft, bearbeitet Lösungen und zielt auf die kontinuierliche Verbesserung der KPIs  unter Einbeziehung von Prozessmanagern und Mitarbeitern ab.

ABWURF DURCHSCHNITT


weniger als 2%

INTERNER ABWURF DURCHSCHNITT

Scarto medio interno weniger als 2%

WENIGER FEHLZEITEN 2,5%:


Motiviertes, zuverlässiges, geschultes und anwesendes Personal

WENIGER FEHLZEITEN 2,5%

Motiviertes, zuverlässiges, geschultes und anwesendes Personal

QUALITÄT'


4 PPM im Jahr 2017 erreicht - für Automobilkunden

QUALITÄT '

44 PPM im Jahr 2017 erreicht - für Automobilkunden

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SEIT 2010 IST VITART INDUSTRIE 4.0

Die Entwicklung der Fertigung durchläuft immer mehr vernetzte, intelligente und bewusste Lieferketten, in denen ein ERP, das bis zur Maschinenebene in die Produktionsprozesse integriert ist, zu einem Schlüsselelement wird.

Seit 2010 hat Vitart begonnen, Produktionssysteme und -prozesse gemäß der "Industrie 4.0" -Philosophie  zu integrieren, um den zunehmenden Informationsfluss zu verstehen und zu interpretieren, den digitale Technologien auf jeder Ebene erfassen, historisieren, wiederherstellen und analysieren lassen.

Mit BIG DATA ANALITICS können Sie Abläufe optimieren, indem Sie die Effizienz und Transparenz aller Glieder der Lieferkette erhöhen und eine multidirektionale Interaktion innerhalb aller Vitart-Produktionsprozesse gewährleisten.

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